Plus de 40 ans à participer à la construction, à la réhabilitation et à la maintenance de centrales hydroélectriques au Québec. Plus de 300 projets réalisés en énergie renouvelable depuis 1970. Au fil des années, nos équipes en énergie en ont relevé, des défis, à travers lesquels elles ont bâti des relations durables avec nos clients et collègues. Ensemble, nous avons mis notre expertise au profit de centaines de milliers de gens desservis par le vaste réseau d’Hydro-Québec. Aujourd’hui, la synergie est encore bien présente au cœur de nos équipes en énergie, et on le sent lorsque Stéphan Mongeon, ingénieur et chargé de projets à notre bureau de Montréal, parle du rôle que joue EXP dans le cadre du projet de réhabilitation de la centrale hydroélectrique de Rapide-Blanc, en Mauricie.

Une commande de taille

Mise en service en 1934, la centrale de Rapide-Blanc est une source d’énergie propre, renouvelable et fiable, d’une grande puissance, injectant 204 mégawatts dans le réseau d’Hydro-Québec. En décembre 2018, la société d’État a confié à nos équipes l’imposante et complexe réhabilitation complète de cette centrale. Et par « complète », on parle de travaux qui dureront jusqu’en 2026, incluant le remplacement de tous les systèmes électriques et mécaniques, la réfection d’éléments architecturaux, la rénovation de la salle de commande et le remplacement des six groupes turbines-alternateurs. Une fois la réhabilitation terminée, la puissance totale de la centrale s’élèvera à 243 mégawatts.

Les défis du projet ? Coordonner le travail de l’ensemble des équipes participant au projet, dont les nôtres, celles de la firme d’architectes Régis Côté et d’Hydro-Québec, ainsi qu’assurer le maintien de la production d’hydroélectricité en tout temps durant les travaux, même pendant la rénovation de la salle de commande.

« C’est par la salle de commande que s’effectuent tous les contrôles de la centrale ; elle doit donc demeurer en fonction en tout temps. À cela s’ajoute le travail colossal de coordination avec nos collègues en génie civil et des structures. Par exemple, si l’on doit installer de l’équipement électrique ou mécanique en faisant passer des conduits à travers les murs, les planchers ou les plafonds, on doit valider auprès de ces équipes que la structure du bâtiment peut soutenir le poids de ces équipements », explique Stéphan.

Travail d’équipe et technologie : des éléments clés du succès

Ce projet multidisciplinaire nécessite un travail de coordination en continu. Afin de faciliter celle-ci, nos partenaires et nous avons choisi de travailler à partir d’un modèle de conception 3D. Ainsi, toutes les équipes impliquées peuvent travailler ensemble sur le projet, à distance, en visualisant le même modèle simultanément.

« Ça fait quelques années qu’on utilise la maquette 3D en énergie dans le cadre de différents projets, mais c’est la première fois qu’on le faisait avec trois logiciels distincts, ce qui a permis l’intégration de sept disciplines. Quand la pandémie a frappé et qu’on s’est tous retrouvés à faire du télétravail, nous étions heureux d’avoir accès à cette maquette commune qui nous permettait de voir le travail de toutes les disciplines impliquées en simultané et d’assurer le bon déroulement du projet. Ce bon déroulement, on le doit aussi à à chacune des nombreuses équipes et ressources d’EXP, qui nous ont fourni les systèmes et le soutien nécessaires à la continuité de nos activités », affirme Stéphan.

La cohésion et le travail d’équipe font partie des éléments clés de ce projet, selon Stéphan. « Je suis très fier de nos équipes qui travaillent avec engagement depuis plus de deux ans sur ce projet, dont plus d’une année dans un contexte et des conditions hors du commun. Notre force chez EXP, ce sont nos gens. La synergie qui est au cœur de nos équipes et que nous cultivons depuis plusieurs années nous permet de réaliser de grandes choses pour nos collectivités, et ce, même à travers les défis que nous rencontrons au passage », conclut-il.

*Paru initialement dans notre magasine expresso : concevoir demain